Royal Cosun maakt vandaag haar voorlopige resultaten over 2025 bekend. Het bedrijf realiseerde in een uitdagend jaar een EBITDA van € 269 miljoen (voor ledentoeslag) en boekt vooruitgang op haar strategische prioriteiten. Het teeltjaar 2025 leverde voor de leden een uitzonderlijk goede bietenoogst op. Tegelijkertijd zorgde forse tegenwind in de markt voor een verdere daling van de suikerprijzen en druk op de marges. Deze ontwikkeling werkt door in de resultaten van 2025 en geeft een tegenvallende bietenprijs voor de leden. Anticiperend hierop heeft Cosun in 2025 de nodige kostenefficiëntie-maatregelen genomen. Gezien de huidige marktdynamiek wordt ook in 2026 ingezet op aanvullende maatregelen. Daarnaast houdt Cosun koers met haar strategische plan Unlock 30, met focus op versnelde groei van het toegevoegde-waardeportfolio, structurele resultaatverbetering en een toekomstbestendige keten en verdienmodel. In lijn met deze strategie bevestigen Cosun en Aviko vandaag tevens de voorgenomen overname van het Spaanse foodservice specialiteitenbedrijf Eurofrits.
Hans Meeuwis, CEO Royal Cosun:
“2025 was zonder twijfel een uitdagend jaar voor Cosun. Het was alle zeilen bijzetten en ik ben alle collega’s, leden en partners dankbaar voor hun inzet. Met de introductie en uitvoer van Unlock 30 hebben we op veel fronten goede voortgang geboekt, waaronder volumegroei in de meeste segmenten, goede prestaties bij Aviko en Duynie en aanvullende kostenefficiëntie-maatregelen door het hele bedrijf. De gemaakte afspraken binnen de Maatwerkaanpak helpen ons om de benodigde energiereductie en toekomstbestendigheid van onze fabrieken versneld te realiseren. En de recente lancering van de businessgroep Cosun Ingredients geeft synergie en versterkt onze groei-ambities in plantaardige ingrediënten. We geloven in de langetermijnontwikkeling van onze markten. De huidige marktdynamiek, en resultaatontwikkeling onderstrepen echter dat verdere versnelling van onze plannen noodzakelijk is. Beperkt consumentenvertrouwen, geopolitieke onzekerheid, handelsbeperkingen en relatief hoge inflatie en een zwakke dollar bepaalden het beeld van 2025. Dit leidde, in combinatie met een sterk teeltseizoen, tot een onbalans in vraag en aanbod, wat de suikerprijzen en marges verder onder druk heeft gezet. Dit was deels voorzien maar de impact was groter dan verwacht en zal ook komend jaar zijn weerslag hebben. Daarom nemen we een reeks aanvullende maatregelen om onze kortetermijnresultaten te versterken. Tegelijkertijd houden we vast aan onze strategische koers, met duidelijke keuzes, focus op cash en selectieve investeringen in de ontwikkeling van onze kernsegmenten. Samen bouwen we zo verder aan een sterk en toekomstbestendig Cosun met een solide verdienmodel voor onze leden.”
Arwin Bos, voorzitter raad van beheer Royal Cosun:
“Als coöperatie is het verdienvermogen van onze leden, nu én op de lange termijn, onze hoogste prioriteit. We kijken terug op een goed teeltjaar met gemiddeld een recordoogst. Tegelijkertijd zien we dat die extra volumes terechtkomen in een markt waar vraag en aanbod uit balans zijn en waar de suikerprijzen al langere tijd onder druk staan. De sterke verslechtering van de Europese suikermarkt vanaf medio 2024 werkt door in onze resultaten en leidt tot een lagere bietenprijs die niet meevalt voor onze leden. Juist in zo’n periode moeten we vasthouden aan onze koers en scherp blijven sturen op kostenefficiëntie, op waardecreatie in de keten en op keuzes die Cosun minder afhankelijk maken van de volatiele suikermarkt. Zo houden we perspectief op een toekomstbestendig verdienmodel voor onze leden, vandaag én voor de volgende generatie telers.”
Voorlopige resultaten 2025
In 2025 lag de prioriteit voor Cosun op de uitrol van Unlock 30 en de vastgestelde prioriteiten en investeringen op het gebied van groei, verduurzaming door de keten en inzet op verdere structurele verbetering van het onderliggende resultaat.
De geconsolideerde omzet van Cosun in 2025 bedraagt € 3.2 miljard, 8% lager dan de omzet in 2024 (€ 3.4 miljard), voornamelijk gedreven door een scherpe daling van de suikerprijzen.
De voorlopige EBITDA vóór ledentoeslag bedraagt € 269 miljoen (2024: € 518 miljoen). In 2025 is er € 230 miljoen geïnvesteerd in de strategische en operationele agenda. Daarnaast boekte Cosun een eenmalige afschrijving op productie-assets in Zwolle en Roosendaal. Tevens werden in 2025 reorganisatiekosten geboekt. De ledentoeslag bedraagt in 2025 € 33 miljoen (2024: € 74 miljoen). Voor Cosun resulteert dit alles, na verwerking van de ledentoeslag, in een nettoresultaat van € 2 miljoen (2024: € 117 miljoen). De financiële basis blijft solide en de huidige financiering geeft voldoende armslag.
Met deze ledentoeslag komt de ledenbietenprijs uit op € 40,00 per ton bij standaardkwaliteit (2024: € 47,25). Bij bieten van gemiddelde kwaliteit bedraagt de prijs € 40,45 per ton (2024: € 43,82). Deze daling wordt verklaard door de uitzonderlijk lage suikerprijzen in 2025 en de lagere verwachte prijzen voor de suikerverkoop in 2026. De gemiddelde hectare-opbrengst voor suikerbieten is € 3.504. Dit is 8% meer dan het vorige teeltjaar (2024: € 3.256), wat verklaard kan worden door de betere teeltresultaten in 2025.
Onze telers realiseerden een gemiddelde recordopbrengst van 91 ton bieten per hectare, met een goed gemiddeld suikerpercentage van 17,1%. Dit leidde tot een gemiddelde opbrengst van 15,6 ton suiker per hectare, gedreven door vroege zaai, gunstige groeiomstandigheden en beperkte ziektedruk.
Belangrijke progressie geboekt op Unlock 30-strategie
Begin 2025 heeft Cosun de Unlock 30‑strategie gelanceerd. In een uitdagend jaar heeft Cosun belangrijke voortgang geboekt op haar strategische prioriteiten.
Verbeterprogramma’s, zoals bij Cosun Beet Company, leverden een substantieel deel van de € 39 miljoen aan structurele onderliggende resultaatverbetering in 2025. Dit werd ondersteund door gerichte mitigerende maatregelen, zoals het stopzetten van verlieslatende activiteiten, organisatiewijzigingen en het optimaliseren van processen en werkkapitaal.
Op het gebied van gerichte groei versterkte Cosun haar positie in haar kernmarkten met uitbreidingen van Aviko in China en Polen. Daarnaast is de organisatie van Cosun Ingredients verder vormgegeven met een nieuw leiderschapsteam dat richting geeft aan de volgende fase van groei en ontwikkeling. Er is bovendien voortgang geboekt in de voorgenomen bouw van een fabriek voor hoogwaardige plantaardige eiwitten, met toekenning van subsidies. Duynie heeft haar internationale groei versneld met onder andere de overname van Transportes Manzanero in Spanje.
In de transitie naar een duurzame keten zijn grote stappen gezet. De CO₂‑doelen van Cosun zijn gevalideerd door SBTi en de uitstoot (scope 1 en 2) is met 12% gereduceerd ten opzichte van 2021.
In december 2025 zijn bindende maatwerkafspraken getekend met het Rijk, waarmee maximaal € 105 miljoen aan steun is gereserveerd voor het reduceren van energiegebruik en het verder toekomstbestendig maken van onze fabrieken.
Cosun heeft haar innovatieopzet herijkt in lijn met Unlock 30. De innovatieagenda, kostenstructuur en het leiderschap binnen Research, Development & Innovation zijn verder geoptimaliseerd. Bovendien is de samenwerking met technologie- en innovatiepartners als Revyve en Planetary, verder versterkt.
Deze voortgang vormt het fundament voor 2026, waarin Cosun, ondanks uitdagende markten, koersvast toewerkt naar een duurzame en robuuste toekomst voor de coöperatie en haar leden.
Cosun houdt koers in 2026, met aanvullende maatregelen en gerichte investeringen
in Unlock 30-groeiagenda
Het is de verwachting dat het (geo)politieke en economische klimaat ook het komend jaar onzeker zal zijn. De nieuwe kabinetsplannen bieden zowel perspectief als aandachtspunten voor Cosun en haar achterban. Cosun neemt een actieve rol om met ketenpartners en beleidsmakers samen te werken aan een sterke agrofoodsector, met perspectief voor huidige en toekomstige generaties. Hierbij zet Cosun in op de volgende speerpunten:
- Investeer in de agrofoodindustrie als strategische sector voor de lange termijn, essentieel voor de weerbaarheid van Nederland.
- Zorg voor een gelijk speelveld, een goede (energie)infrastructuur, versimpeling van regels en een aantrekkelijk ondernemersklimaat. Dit stimuleert innovatie, (plantaardige) groei en de benodigde technologie-ontwikkeling.
- Geef boeren ruimte voor maatwerk en ondernemerschap door te sturen op doelen. Dit vereenvoudigt regels en versnelt oplossingen.
- Bevorder innovatie in de levensmiddelenindustrie en zet in op integraal beleid voor voeding, gezondheid en duurzaamheid. Blijf weg van niet bewezen maatregelen zoals het beprijzen van voedsel.
Cosun houdt vast aan haar strategische koers Unlock 30 en neemt aanvullende maatregelen om het kortetermijnresultaat te versterken en daarmee het verdienvermogen voor onze leden te verbeteren versterken en verdere groei te financieren. Gezien de huidige realiteit zullen we selectief investeren in groeikansen, met een sterke focus op cash en waardecreatie.
In lijn hiermee bevestigen Cosun en Aviko vandaag de voorgenomen overname van het Spaanse specialiteitenbedrijf Eurofrits. Sinds 2009 heeft Aviko als minderheidsaandeelhouder al een succesvolle samenwerking met het familiebedrijf. Met deze aanstaande overname zet Aviko een belangrijke vervolgstap in de verdere diversificatie van haar toegevoegde waarde-portfolio in Europa.
Disclaimer:
De cijfers in dit persbericht zijn voorlopige resultaten en nog niet gecontroleerd door de externe accountant en het betreft geen openbaarmaking zoals bedoeld in artikel 2:395 lid 2 BW.